El principio potencial: Un sistema probado para cerrar la brecha entre lo bueno que eres y lo bueno que pudieras ser (Spanish Edition)

Todos sabemos que tan buenos somos, pero ninguno de nosotros sabe que tan buenos podríamos llegar a ser. En este libro, el autor best seller Mark Sanborn muestra a sus lectores cómo cualquier persona puede ser mejor y alcanzar su verdadero potencial.

En este momento, sabes cuán bueno eres. Pero ¿sabes qué tan bueno podrías llegar a ser? Parece tener sentido común: convertirte en el mejor en lo que haces, y luego seguir ese camino en automático. ¿Correcto? No. Cuando llegas a la cima, es el momento de pisar el acelerador porque apenas estás comenzando.

El autor best seller del New York Times y experto en liderazgo Mark Sanborn demuestra que no importa lo que hayas hecho hasta ahora, puedes llegar a ser aún mejor. En El principio potencial, Sanborn enseña cómo lograrlo al proporcionarte pasos prácticos y explica en dónde enfocar tus esfuerzos. Alcanzar tu potencial es el resultado de utilizar consistentemente un pequeño conjunto de herramientas fáciles de recordar en las siguientes áreas: interrupción, (re)enfoque, compromiso y expansión.

El principio potencial revela el secreto para alcanzar un avance sin precedentes en cualquier área de tu vida. Aplica la fórmula de Sanborn en tu trabajo y en tu vida familiar para lograr un mayor éxito en las áreas que te importan. Verás que tu mejor puede ser aún mejor. Y llegar a ser aún mejor siempre le gana a ser simplemente el mejor.

We all know how good we are, but none of us knows how good we could be. In this book, bestselling author Mark Sanborn shows readers how anyone can get better and pursue their true potential.

This book teaches readers how to continue getting better and where to focus their efforts. It is a simple process that provides practical tools and clear focus. Making your best better comes from consistently using a small set of easily remembered tools that prevent complacency, create improvement, and bust through barriers. It is the how of making your best better. The tools are: (1) disrupt yourself before someone else does; (2) refocus; (3) engage others; and (4) expand your capacity. The Potential Map identifies four areas in which everyone can improve. It is the where of making your best better. The four areas of the Potential Map are: (1) thinking; (2) performing; (3) learning; and (4) reflecting. The author explains the potential and pitfalls in each area, and shows how to apply breakthrough improvement techniques in each.