The Innovation Odyssey

Affordable is not typically the first adjective used to describe an electric automobile. This book traces the history of an affordable electric car, from its genesis to its marketing. This history is more than a singular adventure. It is the analysis of a project that allows us to understand the key issues of strategy and management of contemporary innovation. The book features in lessons in: <ul> <li>Strategy revealing the complexity of international product development and the conditions for its implementation in today's fragmented world</li> <li>Project management showing what is required to succeed in the a priori impossible challenge of a design within an alliance between five partners from four different countries</li> <li>Innovation demonstrating that the electrification of mobility can be combined with affordable prices</li> <li>Industrial policy using the emblematic domain of electric vehicles to illustrate the major role of public authorities in technology, the future direction of this role, and the importance in the competition between Western and Chinese industries</li> <li>Intrapreneurship showing that a start-up is not the only context in which it is possible to attempt and experience breakthroughs. </li>

Midler, Christophe

Alochet, Marc

De Charentenay, Christophe

Computers & Technology

Auerbach Publications

Ce livre retrace l’histoire, de sa genèse à sa commercialisation, d’une voiture électrique peu coûteuse, deux caractéristiques qui semblaient jusqu’ici incompatibles. Mais au-delà d’une aventure singulière, l’analyse de ce projet permet de comprendre, mieux que des discours abstraits et généraux, des problématiques clés de la stratégie et du management contemporains. 
Cet ouvrage montre ainsi comment l'odyssée de Spring révèle : une leçonde stratégie qui montre la complexité d’une trajectoire de croissance à l’international et des conditions permettant sa mise en œuvre dans un monde fragmenté ; une leçonde management de projet pour réussir le défi, a priori impossible, d’une conception au sein d’une alliance réunissant cinq entreprises et quatre pays différents ; une leçond’innovation inversée qui montre comment l’électrification de la mobilité peut se conjuguer avec des prix abordables ; une leçonde politique industrielle qui illustre, sur le cas emblématique de la voiture électrique, le rôle majeur des pouvoirs publics dans des trajectoires technologiques de plus en plus administrées, et donc leur importance dans la compétition entre les industries d’Europe et de Chine ; une leçond’intrapreneuriat qui prouve que la start-up n’est pas le seul contexte où il est possible de tenter et de vivre des ruptures. «L'histoire secrète de la voiture 100% électrique et low cost lancée par Dacia en Chine. (...) C'est passionnant, parce que c'est la vraie industrie et la vraie économie, loin des clichés. (...) Schumpeter démodé ? Peut-être.» 
Dominique Seux - Les Echos

L'odyssée de Spring: Histoire et leçons d'un projet impossible

Charentenay, Christophe de

Dunod]

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